التخطيط الاستراتيجي

ما هوالتخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي :

يعتبر الأساس التاريخي لهذا المصطلح مستمد من العمليات العسكرية ، ويعني في هذا الإطار تكوين التشكيلات توزيع الموارد الحربية بصورة معينة وتحريك الوحدات العسكرية لمواجهة تحركات العدو، أو للخروج من مأزق أو حصار ، أو للانقضاض على العدو ومباغتته ، أو لتحسين المواقع أو لانتهاز فرص ضعف العدو.

التخطيط الاستراتيجي :

 أسلوب مواجهة تهديدات أو فرص بيئية متاحة والذي يستمد في الحسبان نقاط الضعف والقوة الداخلية والخارجية للمشروع ، سعياً لتحقيق رسالة وأهداف المشروع.

طرح معاني متنوعة :

Ø   تخفيض الأسعار

Ø   تصفية اقسام .

Ø   ادارة التغيير من خلال احلال ادارة جديدة

التخطيط الاستراتيجي يشمل جميع الأنشطة الحساسة وغير الحساسة والادارية والانتاجية والفنية وحتى الادارات العليا للشركة ، وتسهل من التعامل مع التغيرات في بيئة الشركة .

  

ابعاد متنوعة للمفهوم :

1-     التخطيط الاستراتيجي أسلوب تكامليللقرارات الادارية :

بمعنى أننا نتعامل مع التخطيط الاستراتيجي على أنه يوفر الإطار الشامل والكامل للمنظمة ومن خلاله يتم تحقيق الأهداف الرئيسية للمنظمة ككل بصورة واضحة مع الربط بين تاريخ المنظمة ومستقبلها.

2-     التخطيط الاستراتيجي

بمعنى أننا ننظر للتخطيط الاستراتيجي على أنه وسيلة لتشكيل الأهداف طويلة الآجل بوضوح ، وكوسيلة لتحديد البرامج التي تحتاج إليها لتحقيق هذه الأهداف وأيضاً تخصيص الموارد الكلية للمنظمة من موارد بشرية ومالية وتكنولوجية ، وذلك لتحقيق الفعالية من الاستراتيجية .

3-     التخطيط الاستراتيجي وسيلةللتعرف على المنافسين:

من أهم النقط الأساسية في التخطيط الاستراتيجي هو تحديد النشاط الذي تعمل فيه المنظمة ، تناول المجال الذي تتعامل فيه المنظمة مع المنافسين ، وكيف تتعامل؟ وتحديد المركز الاستراتيجي ومحفظة الأعمال القطاع الذي تتعامل فيه المنظمة وحصتها السوقية .

4-     التخطيط الاستراتيجي هو أسلوب لتحقيق الميزة التنافسية :

الهدف النهائي للمنظمة هو تحقيق ميزة تنافسية طويلة الأجل تفوق منافسيها في كل الأنشطة ، وهذه الميزة التنافسية هي النتيجة النهائية لفهم القوى الداخلية في البيئة (مثل نقاط القوة ونقاط الضعف) والقوى الخارجية في البيئة (مثل الفرص والتهديدات ) والتي تؤثر بشدة على المنطقة ، والاستراتيجية تسمح للمنظمة بتحقيق مقابلة بين البيئة الخارجية ، والقدرة الداخلية .

5-     الاستراتيجية نظام متكاملللمستويات المختلفة :

وبذلك نعني أنه هناك مستويات للتخطيط الاستراتيجي ،أن جميع المستويات الإدارية مشاركة في تحديد ورسم الخطط الاستراتيجية التالية :

o     المستوى الأول للمنظمة ككل (التخطيط الاستراتيجي الكلي).

o     المستوى الثاني لوحدة النشاط (التخطيط الاستراتيجي لوحدة النشاط).

o     المستوى الثالث للإدارات الوظيفية (التخطيط الاستراتيجي الوظيفي).

o     المستوى الرابع للأقسام التنفيذية (التخطيط الاستراتيجي التشغيلي).

6-     التخطيط الاستراتيجي هو نظامللتعرف على الأطراف المرتبطة بالمنظمة :

بمعنى أن التخطيط الاستراتيجي لا يهتم فقط بالعاملين في المنظمة ، ولا بحملة الأسهم ، بل وأيضاً يهتم بأطراف أخرى مثل الموردون ، والعملاء والعاملون ، والحكومة ، والمجتمع.

ومن خلال اكتمال الأبعاد الستة السابقة في مفهوم التخطيط الاستراتيجي ، فإنها تصبح إطار عمل رئيسي تستطيع المنظمة من خلاله أن تؤكد استمرارها وتكيفها مع التغيرات البيئية للحصول على ميزة تنافسية .

- Gopinath, C and Siciliano, J(2005) Strategize ! Experiential Exercises in Strategic Management. Florence, Ky. : South­Western.

- Parnell, J. (2009) Strategic Management : Theorv and Practice. 3^rd.ed., Florence, Ky. : South - Western.

- Thompson, A; Strickland, A and Gamble, J. (2008) Crafting and Executing Strategy. 16^th. Ed., N.y. : McGraw-Hill.

- Wheelcn, T. and Hunger, D., (2008), Strategic Management and business Policv. 1 th ed., Upper Saddle River, Ill. : Prentice- Hall .